نحن نجري خدمات التقييم والتحسين لنضج إدارة المشاريع المؤسسية باستخدام الأدوات النماذج محل التطبيق، ومنها ما يلي:

1. نموذج OPM3^® من معهد PMI، باستخدام أداتنا البرمجية "الحصرية". يجري استشاريونا المؤهلون تقييمًا لممارسات وعمليات إدارة المشاريع المؤسسية بغرض المقارنة المعيارية للمؤسسة على مقياس نضج إدارة المشاريع، ولوضع خطة تحسين ملائمة بحسب الوضع الحالي للمؤسسة والأهداف المستقبلية، مع المتابعة المستمرة لتنفيذ خطة التحسين، وإمكانية إعادة التقييم وتحديث الحالة. هذه الخدمات تشمل:

• التقييم الشامل باستخدام المقابلات الشخصية التفصيلية وأسئلة نموذج OPM3. حتى تتعاقد معنا لإجراء تقييمات و/أو تحسينات OPM3 يرجى إرسال طلبكم من خلال هذا النموذج حتى يتسنى لنا عمل تقدير أولي لحجم ونطاق المشروع.

• تقارير التقييم الذاتي باستخدام الأداة الخاصة بنا، حيث ترسلون لنا إجاباتكم على استبيان التقييم الذاتي المتضمن في صفحة الأدوات على موقعنا، حتى نعد لكم تقرير التقييم بناءً على إجاباتكم. لطلب هذه الخدمة يرجى الاتصال بنا وإرسال إجاباتكم على التقييم الذاتي.

1. المزيد من التفاصيل والمعلومات الإضافية متاحة من خلال الموارد التالية:

• للحصول على خلفية حول OPM3، شاهد تسجيل الفيديو لمحاضرة التوعية حول OPM3 المتاحة على هذه الصفحة (شرائح العرض باللغة الإنجليزية، وشرح المتحدث باللغة العربية).

• اطلع على العملية المتبعة لدينا في تعاملات OPM3 [عربي | إنجليزي] لمعرفة الخطوات التي نتبعها في إجراء هذه التعاملات، بالإضافة إلى عينة من التقرير الناتج من الأداة.

• لماذا تحصل على الخدمات الاستشارية المتعلقة بـ OPM3 منا نحن؟.

   

• إنفوجرافيك إحصاءات بيان قضية العمل لمشاريع OPM3

2. نموذج P3M3^® من أكسيلوس لأفضل الممارسات العالمية. نجري تقييمًا لنضج المؤسسة في النطاقات الثلاثة: إدارة المشاريع (PjM3)، وإدارة البرامج (PgM3)، وإدارة الحقائب (PfM3)، باستخدام أدوات التقييم الذاتي لكل من النماذج الثلاثة. يحدد التقييم مستوى نضج المؤسسة بحسب مقياس من خمسة مستويات، وذلك من خلال تقييم خصائص كل من منظورات العمليات السبعة: الضبط الإداري، إدارة الفوائد، الإدارة المالية، إشراك الأطراف المعنية، إدارة المخاطر، الحوكمة المؤسسية، إدارة الموارد.

2. يستلم العميل تقرير تقييم يبين النتائج مع توصيات لمزيد من التحسين. يتم إصدار شهادة بمستوى النضج المتحقق بناءً على التقييم الذي تم إجراؤه، وتكون الشهادة تحت اسم منشأتنا وليست معتمدة أو مصدقة رسميًا من أي جهة اعتماد. حتى تتعاقد معنا لإجراء تقييمات P3M3 يرجى إرسال طلبكم من خلال هذا النموذج حتى يتسنى لنا عمل تقدير أولي لحجم ونطاق المشروع. لماذا تحصل على الخدمات الاستشارية المتعلقة بـ P3M3 منا نحن؟

3. نموذج Delta^® من منظمة IPMA لتقييم كفاءة إدارة المشاريع على امتداد 3 أبعاد: كفاءة مدراء المشاريع الأفراد (الوحدة I، باستخدام نموذج ICB)، وكفاءة المشاريع (الوحدة P، باستخدام نموذج تميز المشاريع)، والكفاءة المؤسسية (الوحدة O، باستخدام نموذج OCB). يتم تقييم كل من الأبعاد الثلاثة باستخدام النموذج المناظر، وتوفر نتائج التقييم المستوى المتحقق في كل بعد. الدعم الذي نقدمه يساعد المؤسسات في تنفيذ تقييم داخلي للإعداد للتقييم الرسمي الذي يتم إجراؤه من خلال منظمة IPMA نفسها للحصول على الشهادة النهائية.

بالنسبة للمؤسسات التي ترغب في إنشاء ممارسات إدارة مشروعات أكثر انسيابية في صورة مكتب إدارة مشروعات مؤسسي، يمكننا تقديم كل أو بعض من الخدمات التالية ذات الصلة:

• تطوير منهجية إدارة المشروعات

• تطوير قوالب إدارة المشروعات

• تكوين الهيكل التنظيمي لمكتب إدارة المشروعات وتدريب توجيهي لطاقم العمل

• مراجعة دورية، وتدقيق، وتوصيات للتحسين المستمر، بناءً على أداة تقييم نضج PMO الخاصة بنا.

المراجع التالية متاحة من خلال مكتبة الموارد لدينا:

• انقر هنا لمعرفة المزيد حول تأسيس مكاتب إدارة المشروعات PMO.
  
  
• اقرأ حول مكتب إدارة المشروعات كمقدم خدمات.
  
  
• اعرف المزيد عن أداة تقييم نضج PMO الخاصة بنا.

لتحقيق أهداف تحول الأعمال الخاصة بكم، يعمل المعماريون المؤسسيون المؤهلون لدينا على تطبيق طريقة تطوير المعمارية بحسب إطار عمل التوجاف TOGAF^® لتحليل المعمارية المرجعية الحالية لديكم، وتطوير معمارية جديدة مستهدفة على مختلف المجالات في المؤسسة. انطلاقًا من المعمارية المطورة التي يتم الاتفاق عليها، نعمل معكم على إدارة تنفيذ الحلول التي ستحقق المعمارية وتحقق رؤية الأعمال.

 

اطلع على العملية المتبعة لدينا في التعاملات بالنسبة للمشاريع الاستشارية المتعلقة بتطوير وتنفيذ المعماريات المؤسسية.

 

المراجع التالية متاحة من خلال مكتبة الموارد لدينا:

• شاهد تسجيل الفيديو الخاص بالمحاضرة التي قدمناها بعنوان "تحولات الأعمال من خلال المعمارية المؤسسية".
  
• اقرأ ورقة العمل الخاصة بنا حول فهم التواصلية والمستودعات في المعمارية المؤسسية.

نحن نقدم خدمات الدعم للمؤسسات التي تسعى نحو تحقيق التميز المؤسسي بناءً على النموذج الأوروبي EFQM^®. بناءً على هيكل هذا النموذج، يجري استشاريونا المعتمدون تقييمًا لمعايير التميز في مؤسستكم، في ظل النتائج المرجوة، ويقدمون توصيات بفرص التحسين والأساليب التي سيتم تطبيقها.

نحن نقدم خدمات استشارية داعمة لتطبيق أطر العمل الخاصة بإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات، مثل الآيتيل ومواصفات الأيزو ذات الصلة وإطار عمل الكوبت. يمكن أن تشتمل خدماتنا الداعمة على كل أو بعض ما يلي:

 

• تدقيق مستقل للأيزو 20000 ما قبل الحصول على شهادة:

  • نساعد مؤسسات مقدمي خدمات تكنولوجيا المعلومات الذين يعدون لشهادة الأيزو 20000. في مرحلة ما قبل الحصول على الشهادة، يجري استشاريونا المؤهلون تدقيقًا خارجيًا مستقلاً لمساعدة المؤسسة في إلقاء الضوء على الممارسات المفقودة لديهم ونقاط عدم التوافق حتى يصبحوا ممتثلين تمامًا لمتطلبات المواصفة ويجتازوا التدقيق النهائي للحصول على الشهادة والذي تجريه جهات معتمدة لمنح الشهادات.

   

• تقييم نضج إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات:

  • بناءً على التقييم الذاتي عالي المستوى في نموذج نضج الآيتيل، نحلل ممارسات إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات المطبقة في المؤسسة، ونقدم تقرير تقييم مع توصيات بالتحسينات. ينبني هذا التقييم على نموذج نضج من خمسة مستويات، ونحن نمنح شهادة بمستوى النضج المتحقق بناءً على نتائج التقييم. وتكون الشهادة تحت اسم منشأتنا وليست معتمدة أو مصدقة رسميًا من أي جهة اعتماد.

   

• تطبيق أطر العمل:

  • توثيق العمليات الملائمة في أطر العمل التي سيتم تطبيقها

  • تطوير القوالب اللازمة واختيار الأدوات

  • تدريب وتوجيه أفراد طاقم العمل المشاركين

  • بناءً على أطر العمل والمعايير الشائعة، بما في ذلك الآيتيل، ومواصفات الأيزو، والكوبت

 

نحن شريك استشارات مسجل لدى خدمات أمازون السحابية AWS، واستشاريونا معتمدون كمحترف أعمال AWS، ومعتمدون كمحترف فني في AWS. ونحن نبني على شراكتنا مع AWS لتقديم النصائح الأكثر ملاءمة حول أدوات وتقنيات الحوسبة السحابية لبناء بيئة سحابية تمكن من تحقيق أهداف عملائنا في التعاملات الاستشارية. اطلع على ورقة العمل هذه من مطبوعاتنا حول إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات في البيئات السحابية.

يمكننا مساعدة مؤسسات البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات الذين يهدفون إلى تحقيق مستوى نضج معين في CMMI في عملية تطبيق ممارسات وأهداف CMMI ذات الصلة، حتى يمكن للمؤسسة أن تكون جاهزة للتقييم للحصول على الشهادة بحسب مستوى النضج المحدد. على جانب آخر، يمكننا توفير أعضاء لفريق التقييم لأغراض تقييمات CMMI. أعضاء الفريق لدينا الذين شاركوا في تطبيق CMMI في مؤسسة معينة لن يكونوا متاحين للمساهمة كأعضاء في فريق التقييم لنفس المؤسسة. ونحن نقدم هذه الخدمات فيما يخص نماذج CMMI-DEV^® وCMMI-SVC^®.

نحن نقدم خدمات الدعم للمؤسسات التي تجري مشاريع الستة سيجما لتحسين عمليات الأعمال لديهم. يمكن أن تكون مساهمتنا في قياس وتحليل البيانات، وتصميم العمليات، وتخطيط وتنفيذ التحسينات، وتوجيه طاقم العمل المشارك في مشروع التحسين لتبني ممارسات التحسين.

PMIT^TM هي عبارة عن باقة خدمة استشارية مصممة مسبقًا، تتيح لمقدمي خدمات تكنولوجيا المعلومات الاستفادة من مزايا تطبيق ممارسات إدارة المشاريع وممارسات إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات بطريقة متكاملة. يمكن طلب هذه الخدمة من خلال الاتصال بنا.

 

عنوان الخدمة: إدارة المشروعات بالنسبة لمقدمي خدمات تكنولوجيا المعلومات.

 

انقر هنا لمعرفة تفاصيل الخدمة.